——在院2026年工作会议、院十一届七次职工代表大会、2025年度先进表彰会上的讲话

（2026年1月28日）

党委书记 王云清

各位代表、同志们：

院十一届七次职代会、工作会议、先进表彰会，经过全体与会代表和同志们的共同努力，顺利完成了大会各项议程，会议取得了圆满成功。荣良群院长所作的《行政工作报告》，对去年的工作做了全面总结，并就做好当前及今后一段时期工作进行了统筹安排。孙良仁副院长所作的《财务预决算报告》，对去年的经营状况和今年的经营安排做了详细的说明。作为医管公司一院多区的首部医院，公司党委及管理层非常重视医院的各项工作，在公司的年度工作会议上对我院一年来取得的各项成绩给予充分肯定，对公司下一步工作进行了具体的安排，提出“1266”发展思路：“1”是围绕一个目标即创建省级区域医疗中心。“2”是狠抓两条主线即学科能力建设和运营管理。“6”是构建“六大中心”即肿瘤中心、创伤与骨科中心、心脏大血管中心、脑血管病中心、消化疾病中心、呼吸与重症中心，聚焦关键领域，构建学科集群。以上工作必须由我们挑起重担来完成，任务落在医院，担子大家来挑。所以，全院干部职工需要树立百倍的信心、凝聚智慧和力量，立即行动起来，按照院党政的统一部署，把公司和医院的会议精神学习好、贯彻好、落实好，统筹安排全年的工作，确保高质量完成今年的各项目标任务。

2025年全院上下始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚决落实上级党委各项决策部署，坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”，扎实推进医院“十四五”战略落地，各方面工作均取得积极进展。

我们铸魂强基，党建引领凝聚新合力。深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育活动，举办读书班活动，开展专题党课、典型案例警示教育等活动。党风廉政建设常抓不懈，紧盯关键领域、关键岗位，以优良作风确保各项任务落地见效。持续加强基层党组织建设，五星级党支部2个，四星级党支部3个，三星级党支部14个。党建工作案例被“公立医院高质量发展典型案例库”收录人民网、人民健康，获全国煤炭行业第五届微党课大赛三等奖。

我们攀高攻坚，学科实力跃上新台阶。省级临床重点专科增至12个，总数居全市医疗行业前三位。开展技术提升攻坚行动取得显著效果，手术人次增长21%，四级手术增长21.5％，微创技术增长46.6％。技术创新多点突破，一些技术在徐州地区首次开展。开展实时图像引导全身伽玛刀CybeRay2.0肿瘤治疗，肿瘤治疗品牌影响力凸显。抓住机遇和顺应精准化、微创化手术的发展趋势，开展达·芬奇机器人手术和骨科机器人手术，显著提升医院社会品牌影响力。

我们融智创新，科教人才迸发新活力。柔性引进北京、上海和南京专家团队3个，2人入选省“333”工程高层次人才，2人入选新一轮“彭城英才计划”项目，招聘引进各类高知群体人才近百人。获批江苏省博士后创新实践基地，申报国家、省自然基金项目13项，10余项技术斩获省市科技类大奖，发表SCI论文74篇。

我们提质增效，智慧管理构建新格局。坚持全院一张床，平均住院日至6.8天。大力推进医保版临床路径，严控辅助用药、材料、非计价材料的使用、水电气消耗。电子病历通过国家五级评审，启动智慧服务三级的评审筹备，完成32个核心数据元治理及系统功能优化，上线CDSS、VTE系统、医疗版DRG系统，积极探索人工智能在临床中的应用，助力智慧医院建设。

我们开放协作，辐射引领展现新作为。深入推进院区间一体化管理，牵头成立省市级专业委员会和专科联盟5个。成立郭宏骞教授泌尿肿瘤专家工作站、周彩存专家团队工作室，加入国家骨科医学中心北京积水潭医院智能骨科联盟和上海东方医院胸部肿瘤专科联盟，增强了学科技术能力。新增4家医联体合作单位，与48家医院、企业建立了医疗和绿色通道合作关系，高质量完成医疗保障任务40余次。

我们厚植情怀，优质服务传递新温度。总院门急诊病房综合大楼主体结构完成封顶，医院即将进入快速的发展道。全面推行“一次挂号管三天”，新增19个专病门诊、3个夜间门诊，为80岁及以上老人提供门诊“零等待”服务。深耕健康科普教育，健康大学讲座线上线下57次。完成“互联网+护理”服务649次、延续护理项目111项，试点2个免陪照护病房，患者满意度持续提升，收到锦旗455 面、感谢信44封。积极打造 “家文化”，通过开展职工慰问、劳动竞赛、外出疗养、观影及节日主题活动等暖心举措，着力提升职工“幸福指数”。

这些成绩的取得，凝聚着全体干部职工的智慧与汗水，见证了我们团结奋进、追求卓越的实干担当精神。特别是已受到医管公司表彰、以及今天受到表彰的优秀集体和个人，他们在各自的岗位拼搏、奋斗和奉献，为医院发展做出了突出贡献。消化内科成为医院第四个业务收入过亿元的科室，成绩的取得靠的是团队辛勤拼搏、靠的是技术开展提升、靠的是优质服务情怀。他们加班加点、团结拼搏的工作精神值得全院学习。优秀科室及公司表彰的优秀团队，他们在技术开展、技术创新、患者服务、降本增效等各个方面敢担当、善作为，精神“可嘉”。五级电子病历管理应用团队，他们加班攻坚，为医院五级电子病历验收通过立下战功，值得表彰。优秀科主任及在学科建设等公司表彰的主任，他们在学科管理、技术创效、服务患者上，敢冲在前，能挑重担的精神“可赞”。优秀护士长、优秀诊疗组长、优秀管理人员，他们在护理服务、医疗管理、患者收治、技术开展、管理创效等成绩斐然，一心扑在工作的精神值得“热赞”。技术创新标兵以及青年进取标兵，他们在专研技术为患者，技术创新带发展，学术进取当示范上成绩突出，进取的情怀值得“称赞”。受到医院及公司表彰的优秀员工，他们长期奋斗医疗一线，踏实工作为患者，专心致志为病人的精神值得“点赞”。以上受到表彰的先进集体和个人，你们的工作成绩就是医院稳定发展的“基石”和坚不可摧的“脊梁”。

在此，我代表院党委，向今天受到表彰的先进集体及个人致以崇高的敬意！向出席今天会议的全体代表、并通过你们向奋战在各自岗位上的全体职工表示衷心的感谢！

同志们：

今年是 “十五五”规划的开局之年，也是医院迈向高质量发展新征程的关键之年。当前，医药卫生体制改革向纵深推进，科技革命与产业变革加速演进，医院发展既面临前所未有的机遇，也面临严峻复杂的挑战。我们必须保持清醒头脑，增强战略定力，围绕院新“2310”战略，始终坚持以党建为引领，以技术创新为主题，以提升等评、国考、专考指标数据为抓手，深入推进党建中心工作深度融合、同频共振，为总院“十五五”时期开好局、起好步，实现跨越式发展提供坚强的政治保证和组织保证。

下面，结合当前形势和本次会议精神，我讲三点意见：

一、抓引领、凝共识，以思想政治领航把稳医院高质量发展方向。

高质量发展离不开高水平党建的引领和保障，抓好党建工作是医院未来的一项重要工作。各组党组织要把公司党委书记在工作会议上讲的“党建工作不仅是医院治理的主心骨，更是凝聚人心的强磁场，业务发展的助推器”有关精神理解好、落实好、执行好，持续提升党建质量，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”，不断把党的政治优势、组织优势、思想优势转化为引领医院高质量发展的强大动能。

一要筑牢思想根基，持之以恒从思想上、政治上建强医院，着力打牢高举旗帜、听党指挥、忠诚使命的思想政治基础。全体党员干部要把党的政治建设摆在首位，自觉服从服务大局，牢牢把握医院改革发展政治方向，严格执行“第一议题”制度，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，将“四个意识”“四个自信”“两个维护”转化为履职尽责的思想自觉和行动自觉，让党旗在发展一线始终高高飘扬。

二要深化理论武装，持之以恒强化理论学习、厚实理论功底，不断提升政治站位、拓展思维视野和提高工作效能。注重理论学习是我们党强大的思想武器，要全面学习、全面把握、全面落实党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，坚持理论联系实际，真正将理论学习成果转化为干好本职工作的力量源泉。抓实党内集中学习教育，引导党员干部坚定理想信念，以理论上的清醒保持政治上的坚定，不断提高把握方向、把握全局的能力，充分发挥好带头示范作用。

三要强化担当作为，持之以恒改革攻坚、服务升级、创新突破，为守护“矿总之家”接续奋斗。矿总好，大家才会好；大家好，矿总才会更好。我们要扛起属于我们这一代矿总人的政治责任，做好本职工作，推动医院发展，在新发展阶段中服务大局、迎接挑战、续写辉煌。坚持为职工搭建成才平台，重视年轻干部的人才培养，培育培优高素质干部队伍，为医院高质量发展输送坚强力量。坚持为职工办实事，把“家”建到职工心坎里，进一步共享发展成果，不断提高职工的获得感、幸福感、安全感。

二、抓运营、强管理，以提质量增效益推动医院高质量发展。

当前，新一轮医保监管正持续加码，监管体系更趋严格规范；与此同时，受外部复杂经济环境波动、医保基金 “总量控制、结构调整” 双控政策的双重影响，整体支付能力呈现稳步下降态势，这将对医院的运营管理带来多重挑战与压力。无论外部环境如何变化，我们都要坚定信心，保持定力，集中力量做好医院重点工作，全力推动医院质量内涵和运营效益“双提升”。

一是抓管理、重效果，以内涵提升增强发展能力。全面提升内涵质量。要建设人人重视医疗质量的安全文化，始终以患者为中心，持续完善健全医院质量管理体系，强化院科两级协同管理，优化制度流程和培训考核，提高服务质量、效率和安全性。继续实施改善就医感受提升患者体验主题活动，推进主题活动6个方面主要任务21条服务举措有效落实，为患者提供更加人性化、高品质的医疗服务。全面提升安全质量。树立只有安全才能平安的理念，全院所有人要心中记安全，脑中装安全，口中讲安全，行动保安全。坚持高质量发展与高水平安全良性互动，统筹推进医疗、护理、消防、后勤、基建、院感、信息、安保、设备等安全标准化建设，防范化解各类安全隐患，提升全院安全管理水平。全面提升国考专考成绩。全院要坚持将“等评、国考、专考”指标融入日常管理，建立常态化监测、反馈与改进机制，发挥指标“指挥棒”精准导向作用，强化数据闭环管理，持续提高专考数据指标，确保国考成绩B++，力争A。

二是提技术、重转化，以技术创新释放内生动力。各临床科室要坚持以技术提升为导向，以技术转化为目的，找准科室未来发展体量大、增收快、前景好的医疗技术，着力推进技术提档升级，形成实实在在的效益。突出抓好技术总量提升，对照等评、国考、专考要求，提升手术病人占比、四级手术占比和微创手术占比，促进科室业务规模增长。突出抓好新技术新项目培育，要敏锐洞察“新趋势”，深入理解“新技术”，积极拥抱“新事物”，积极开展新技术、新项目，推进科室专业技术再升级。突出抓好优势技术品牌化发展，各科室根据自身实际，推广2-3项特色适宜技术，把技术做强做大做出优势，加强特色技术宣传推广，促进科室品牌提升。

三是强运营、重效益，以精益运营夯实发展根基。在当前的医疗环境下，没有经济运营的高质量就不会有医院的高质量发展，良好的运营能力是医院可持续发展的基础。全院上下要坚持我们既定的运营策略，增长和降本要兼顾好，要把“医保版临床路径”管理措施真正用心执行好，全力冲刺全年经营目标。持续在保增长上下功夫，全力加大病人收治力度，支持品牌科室、优势学科快速发展做大做强。深入挖掘增长潜力，拓展增长空间，通过调整病人结构、医保结构、业务结构、收入结构、成本结构等精准措施，确保有效收入增长。持续在降本降耗上下功夫。坚持过紧日子思想，加强成本管控，严格预算管理，严控辅助用药、材料、非计价材料的使用，严控非医疗成本的消耗。持续在提升效率上下功夫。坚持全院“一张床”，高效统筹用好床位、人力、设备等资源，做到应收尽收。坚持一切“以病人为中心”，优化全过程就医流程，让患者就诊快、检查快、入院快，提升患者就医体验。推行预住院模式，大力开展日间手术，缩短择期手术患者术前等待时间。持续在高端医疗服务上下功夫，我们各级管理干部一定要顺应时代的发展，在人口老龄化加剧、年轻人工作压力大、家庭照顾患者能力下降等新形势下，在新的综合病房大楼启用后，在各种高端医疗和消费医疗需求上下功夫，满足日益增长的有偿医疗服务需求，减少对医保的全依赖。

三、强党建、保稳定，以严实作风护航医院高质量发展。党的领导，是我们做好一切工作的根本保证。奋进“十五五”、开创新局面，我们必须要持续加强党的建设，落实全面从严治党要求，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境，以高质量党建保障高质量发展。

一是深入推进全面从严治党，从严抓实管党治党责任，营造“清廉是底线、干事是本分”的浓厚氛围。全院党员干部职工要将全面从严治党要求融入医院治理和医疗服务各环节，持续营造风清气正的政治生态。要深刻认识党风廉政建设和反腐败工作的长期性、复杂性、艰巨性，持续推进医药卫生领域腐败问题综合治理，强化规矩纪律意识，自觉抵制歪风邪气。要时刻绷紧规矩纪律这根弦，坚持不懈纠“四风”、树新风，持之以恒巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果。要持之以恒转变工作作风，紧密结合医院实际，将作风建设融入到廉洁医院建设、医疗能力提升等重点工作中，推进医院作风建设常态化长效化。

在医疗反腐上不要存有任何侥幸心理、麻痹思想、懈怠的行为。一位名作家说：“有时候人性也是个很可怕的东西，他总会习惯一些事情，而有些事情慢慢的就根深蒂固，就不再那么容易改变了。人有个共同的性子就是侥幸，这个习惯不能帮助我们什么，反而给我们带来莫大的难处甚至是灾难。”我们许多医务人员已经在多年的工作中习惯了“灰”的东西，可怕的是还习以为常、不以为然。

二是要建强支部，充分发挥党组织战斗堡垒作用，激发攻坚克难的战斗力。推动支部建设与中心工作深度融合，各党支部要把“堡垒”筑在学科上、建在指标上，推动年度重点工作任务落实。全体党员要充分发挥党员在急难险重任务中的先锋作用，以实际行动践行初心使命。把党员在关键任务中的表现，作为评先选优、干部选拔的重要依据。领导干部要充分发挥“领头雁”作用，把心思用在事业上、精力投到落实中，敢于啃硬骨头、涉险滩，在推动医院发展中敢闯敢拼。

三是守牢发展底线，狠抓工作落实，全力保障安全稳定大局。要坚决做到思想稳定。守牢稳定大局，首要在于统一思想、凝聚共识。全院干部职工要深刻认识到完成医院全年目标任务的艰巨性和紧迫性，切实把思想和行动统一到医院决策部署上，凝心聚力、奋勇拼搏，为医院长远发展夯实坚实基础。要坚决做到安全稳定，全面加强医疗、院感、消防、基建、信息、设备、特殊药品等安全管理工作，加大各项规章制度的宣贯力度，加强日常检查和监督。要坚决做到廉洁稳定，常态化开展纪律教育，让党员干部真正知敬畏、存戒惧。监督要精准有力，主动前移监督关口，对顶风违纪行为“零容忍”。要坚决做到舆情稳定，完善舆情处置应急预案，有效防范化解各种舆情苗头，确保不发生新的舆情事件。要坚决做到意识形态稳定，加强意识形态领域风险排查和分析研判，做好风险隐患预防处置。要坚决做到信访稳定，要着力提升形势预判、风险识别、应急处突、群众工作等方面的能力，切实将矛盾问题化解在萌芽状态。

同志们：蓝图绘就，正当乘风破浪；使命在肩，更须策马扬鞭。站在新的历史起点，让我们拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，凝心聚力、锐意进取，全力以赴完成2026年各项任务目标，奋力实现医院 “十五五”良好开局！

最后，祝大家新一年心有所悦、业有所成，万事皆可期！并提前向全院干部职工拜个早年，祝大家马年健康幸福，心愿马到成功。谢谢大家！