在院2014年工作会议、院九届三次职工代表大会上的讲话
本篇发布于：2016-03-02 共点击：214次
在院2014年工作会议
院九届三次职工代表大会
2013年度“三十优”表彰会上的
讲 话
党委书记 荣良群
（2014年1月24日）
各位代表、同志们：
院2014年工作会议、九届三次职代会、“三十优”医务人员表彰会，经过全体与会代表和同志们的共同努力，顺利完成了大会各项议程，会议取得了圆满成功。
在过去的2013年，全院职工在十八大精神指导下，秉承“德医并修，服务百姓”的医院精神，坚持“抓质量，促安全，做服务，提技术，拓市场”，攻坚克难，积极进取，凝聚力量，深入推动医院内涵建设，持续提高医疗服务质量，市场占有率和综合竞争力得到显著提升，各项医疗、效率指标达到历史最好水平。成绩的取得，凝结着全院广大干部职工的辛勤和汗水、爱心和行动。在此，我代表院党委，向出席会议的全体代表、受到表彰的先进个人致以崇高的敬意！并通过你们向奋力拼搏、无私奉献的全院职工表示衷心的感谢！
回顾过去，我们倍感欣喜，但更要清醒地认识到，我们当前所面临的困难和挑战。2014年我院发展目标已经确定，任务十分艰巨，希望全院广大干部职工，认真贯彻落实好大会提出的各项任务，统一思想，振奋精神，求真务实，以良好的姿态开创各项工作新局面。下面，我代表院党委，强调五点意见：
一、解放思想，坚定信心，牢固树立改革发展观念
党的十八届三中全会作出全面深化改革的总体部署，在医疗体制改革方面，提出了鼓励社会办医、继续推进公立医院改革、取消以药补医等一系列指导意见。国务院印发《关于促进健康服务业发展的若干意见》，卫计委相应出台了《关于加快发展社会办医的若干意见》。在刚刚闭幕的集团公司2014年工作会议上，也明确提出了“改革创新、快中求优”的核心要求，要求非煤企业都要引进社会资本进行改制重组。这些政策和要求的出台，必将在新的一年里带来新的变革。对我们这种企业性质的医院而言，面对的既是挑战，但更多的是机遇。全院上下要达成一致共识，认清当前面对的局势，要有化不利为有利的睿智，化压力为动力的豪情，从思想和行动上紧紧跟上改革发展的步伐。
2014年是我院谋新发展、强化管理、加快改革建设步伐关键的一年。医院体制改革也将在今年“破茧而出”，进入实质性洽谈实施阶段。我院将积极寻求战略合作伙伴，转换运营机制，获得社会资本的外部支持，借助外力推动医院良性发展。同时，继续坚持和深化同徐州医学院的合作，依托医学院解决医院高端人才身份待遇问题，以此留住现有人才，引进优秀学科带头人，利用医学院的教学、科研平台，促进技术实力不断提升。体制改革也会充分考量职工所关注的现实问题，符合职工对改革的期望，最大限度鼓舞激发全院职工的改革热情。
面临当前的改革转型时期，全院广大职工要提高认识，正确看待集团公司和院党委对于改制的动机和出发点，保持思想的稳定性和一致性，勇于面对和接受变革，顾全大局，坚定信心，树立与医院同呼吸、共命运的责任感和使命感。同时要自我加压，自我强化，主动提升自身的生存价值观，不坐观变革，不等靠出路，变被动接受为主动参与，为医院谋求发展建言献策，群策群力，共同在崭新的平台上实现新的发展，新的跨越。
二、全力以赴，奋力攻坚，顺利通过等级医院复核
等级医院复核迎检工作，是我院今年各项工作的重中之重，是对我院医疗质量、安全、技术、服务、科研、管理水平的一次综合展示，也是对我院医德医风、精神面貌、工作能力的一次大检验。全院干部职工要把思想统一到医院总体安排部署上来，切实把复核工作作为医院实现追赶跨越、职工实现锻炼提高的改革机遇。全院上下心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，把各项复核迎检工作做实、做细，做好。
第一、要提高认识，突出重点。新一轮的评审，在内容、标准和方法上都发生了很大的变化，项目增多，刚性要求更强，突出内涵和学科建设，重视日常考核和社会评价，重视医疗质量和安全管理的持续改进。各职能部门和临床科室要对照新的评审标准，认真梳理、查找存在的不足，以问题为导向，采取得力改进措施，限期整改到位，决不能有任何侥幸心理，否则会因小失大，影响整个复核工作成效。
第二、要统筹兼顾，狠抓落实。复核工作是一个庞杂的系统工程，涉及到医院的方方面面，要在准确理解和把握标准的基础上，统筹兼顾，逐项核对，分类完善，责任到人，确保在管理制度、行为规范、操作流程、硬件建设等方面做到不漏、不缺，遇到问题不回避、不退让，不能有半点马虎和懈怠，保证各项措施落实到位。要有团队精神、协作意识，各部门、各专业之间及时沟通、相互配合，高效有序地完成迎检工作。确保以高分通过复核，为创建三级甲等医院打下良好的基础，实现总院几代人的梦想。
三、转变作风，提高效能，增强干部主动作为意识
干部队伍是医院发展的中坚力量，干部队伍作风建设状况决定着医院的发展力、竞争力和服务能力。在过去的一年，我院狠抓干部队伍、机关人员作风建设，相继出台了《关于加强干部作风建设的实施意见》、《关于加强和改进机关工作作风的意见》、《关于全面实施机关科室挂靠基层联系点工作的通知》，组织开展 机关“双争”竞赛活动，强化管理知识“三基”考核，这些举措无疑成为转变机关、干部作风的助推器，切实提高了干部的执行力、管理能力、专业技术能力、沟通协调能力、自我承受能力和团队凝聚力，提升了干部队伍的整体化素质。
但是，目前干部队伍和机关人员中，仍然还存在着许多影响和制约医院发展的问题，主要体现在执行力不强、创业激情不足、主动作为不够、下基层流于形式、走过场等，要彻底扭转这种现象，就要在“抓落实、落实处”上下工夫，要将联系点的工作状况作为机关科室干部考核的依据之一。完善干部教育培训制度，健全干部监督考核机制，把干部业绩考核与履职行为相结合。实施数字化“360°”考核法，通过自评、互评、上级评、基层评等全方位评估，增强机关、后勤人员主动服务基层意识。要打破本位思想，各部门之间互通有无、团结协作，主动拓展服务渠道和管理职能，把问题解决在管理层面，把方便让给临床一线，把时间还给医务人员，切实减轻临床不必要的负担，让临床能够全身心地为病人服务。
四、培育人才，打造队伍，强化优势学科品牌建设
以人为本，加强医院人才队伍培养，打造叫得响的品牌学科，是确保医院可持续发展的基础。要坚持以“科技兴院，人才强院”为龙头，注重抓好“积极选拔人才、努力培养人才、合理使用人才、科学管理人才”四个环节，改变人才培养运作机制。从打造“名院、名科、名专家”战略入手，继续实施“1361”人才培养工程，培养10名在省内有一定影响的优秀人才、30名在市内有较高影响的优秀人才、60名优秀学科带头人、100名优秀青年后备人才。健全院内管理考核机制，按照省市重点专科建设和评审要求，加大创建扶持力度，调高重点专科、学科创建成功奖励幅度，激励全院各专业科室形成争创重点的浓厚氛围。推行培养渠道多样化，选拔人才赴海内外高水平医疗机构培训，邀请知名专家来院示范、讲学，与国内外更多的医、教、研机构建立友好合作关系。拓宽人才成长绿色通道，通过给予政策扶持、待遇倾斜、鼓励科研创新、提供发展平台等手段，在全院形成赶学帮超的向上局面，激励优秀人才方阵和重点学科团队快速崛起。
“谋人才就是谋未来，抓科技就是抓发展”。今后我院在用人制度和科技创新上，要进一步强化“以发展定进退，凭实绩用干部”的用人导向，对有突出贡献的人才实行重奖，对德才兼备的人员予以重用，对处事不张扬、不计较名利的职工多加关心，大胆支持改革者、鞭策空谈者、激励开拓者。院党政对全院广大职工寄予厚望，希望每位职工都要找准自身定位，发挥自我学习、自我提升的主观能动性，各专业带头人要提高发展本专业的机遇意识、忧患意识和责任意识，有勇挑重担的决心，有甘当人梯的境界，有开拓创新的视野，引领带动团队共同发展，同时注重加强学科梯队建设，为医院培养学科后备人才。
五、塑造文化，强化监督，扎实推进党风廉政建设
以改革的精神加强和创新党建工作。一是强化组织建设。发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，完善运行机制和监督机制，注重在年轻专业技术骨干和高学历层次人才中发展党员，提高党员队伍整体素质；二是强化思想建设。针对部分党员干部中党性观念不强、党性修养不高、宗旨意识淡漠等现象，强化人生观、价值观和党的先进性教育，严肃党纪，规范言行，切实转变党员干部工作作风；三是强化文化建设。坚持以人为本，对内营造温馨和谐环境，建立共同愿景，重视职工价值体现，增强医院向心力与凝聚力；对外突出“人性化服务”，打造人文医院，推行“同理心”医患沟通，尊重患者的需求和感受，以高效、优质、温情的医疗服务感动患者，提升医院的品牌形象。
进一步加强行风廉政建设。贯彻执行卫计委关于《加强医疗卫生行风建设“九不准”》规定。扎实开展医药购销领域商业贿赂专项治理工作，建立不良记录档案，利用网络监控强化基层处方统计管理。深入开展效能监察，加强对设备、药品、物资、工程招标、采购和药品耗材回扣等易滋生腐败环节的监管，整章建制，严查漏洞，提高监督监察效果和威慑力。加强廉政风险防控工作，坚持预防为主，突出制度预防、事前防范，最大限度地减少和预防腐败发生，营造良好廉政环境，保障医院健康有序发展。
同志们，2014年改革发展充满挑战，任务艰巨，需要付出更加艰辛的努力。让我们紧密地团结在一起，同心同德，勇于超越，圆满完成全年的各项目标任务，以优异成绩顺利通过省三级医院复核，创造总院更加辉煌的业绩！
