“今年是‘双百’新矿医建设开局之年，也是高水平内涵质量式发展攻坚年，更是集中精力集聚腾飞蝶变力量的关键年，要坚定信心、团结奋斗，坚定不移……”

公司年度工作会议上，党委书记、董事长马金保对做好今年各项工作进行了全面安排部署，目标明确、任务清晰，能否顺利实现，关键在落实、重点靠实干。让我们以一往无前的奋斗姿态、永不懈怠的精神状态，勇扛责任，砥砺前行，真正把会议精神转化为担当作为、拼搏奋斗的实际行动、实在成效。

2024年工作总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进、进中求优工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，紧紧抓牢高质量转型发展首要任务，统筹高质量发展和高水平安全，强化创新驱动，加大“三名”建设，深耕精细管理，不断提升核心竞争力，集聚腾飞蝶变力量，奋力开创跨越式高质量发展崭新局面。

2024年工作重点

聚焦安全稳定，夯实发展根基

强化质量控制稳住医疗安全。全面推行全集团同质化质控，强化PDCA 闭环管理，确保全年不发生重大医疗事故和重大医疗纠纷群体事件。强化合规管理稳住经营安全。进一步抓好合同内部联审和法律顾问把关机制落实，全面规范医保收费合规管理。强化信息监管稳住网络安全。进一步加强信息数据安全监管，强化网络舆情监控，有效防范化解各种舆情隐患。强化隐患查改稳住后勤消防安全。进一步强化生产安全责任落实，全方位排查风险隐患，确保不发生轻伤及二级以上生产事故。

聚焦创新驱动，激发发展动力

聚力推进一流名医建设。全面落实集团人才高质量发展政策，扎实推进“1426”人才工程建设，加快形成矿医人才资源区域竞争优势。聚力推进一流名科建设。扎实推进“1163”工程建设。总院要探索试点脑血管病医疗中心、骨科医院，探索建立博士后工作站，淮海肿瘤医院和两个研究所实现真正运营。各医院要确保26个省市重点专科复评及5个新申报省市重点专科评审全部通过。聚力推进一流名院建设。总院要对标国内一流，以三甲标准引领各项工作。元月底前总院到一院人员要全部到位，春节过后实现总院开发区院区挂牌运行。二院要以三级医院标准规范各项工作，待基建完成后推动总院贾汪院区工作。聚力推进一流科技创新。切实加强创新驱动各项政策措施的落实，总院要瞄准国自然课题以及省级以上科技进步奖目标，力争实现有效突破。一院、二院要加大市级课题、奖项的申报获奖力度，力求省级以上有所突破。各医院各科室要认真分析一般技术、重点技术、限制类技术、优势技术、前瞻性技术状况，一科一策，加大要素支持，实现新的突破。聚力推进一流服务创新。推进优质服务转型升级，稳定并扩大优质服务的领先优势，真正把以病人为中心放在心上、响在嘴上、落实在行动上。

聚焦融合发展，汇聚发展合力

加力推进医教融合发展。总院要用好徐州医科大学附属医院和安徽理工大学教学医院两大平台，深化医教研深度融合与资源深度共享。年内一院教学医院要落地运行，二院教学医院建设要实质性突破。加力推进紧密型医共体建设。坚持积极、慎重、稳妥的原则，打破院区间壁垒，全力推进医疗人才融合、科室业务整合、管理职能重组。加力推进医疗信息融合发展。系统推进新建、在建信息项目建设，全面实现基础运营数据互联互通和辅助运营决策功能，确保通过国家电子病历5级测评，确保总院开发区院区信息顺畅运行。加力推进医疗供应链融合发展。华美医药公司要坚持“成本控制中心”功能定位，真正做到应集采尽集采、能集采尽集采，全年药械集采率保持高位攀升，采供降本增效有新的提升。积极主动融入地方发展。坚持主动融入地方，对地方卫生健康事业的重要工作事项要不讲困难、不提条件，积极贡献地方，真正成为政府的医院。

聚焦规模效益，抢抓发展机遇

全力推动质量更高的快速增长。加力推动医生入社区进乡村送健康，用好新媒体自媒体等载体，加大家庭医生健康咨询服务力度，增强医院“粘度”。坚持以DRG运行高质量为指引，因科制宜、因科施策，高效统筹床位资源，协调推动骨干科室、中间科室、弱势科室同向全面发力。加大门诊高水平诊疗力量配置，推动门诊高质量增长取得新的突破。全力推动结构更优的质效提升。集中精力优调病种结构，持续扩增内涵价值大、技术水平高病种占比。集中精力优调成本结构，优先保证职工薪酬待遇和医疗运行成本支出，加力控降药品耗材、后勤水电气、检查检验等方面的“跑冒滴漏”。

聚焦党建领航，厚植发展优势

坚持党的领导不动摇，不断提升领导力。始终把党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”， 切实提高“政治三力”。坚持服务中心工作不偏离，不断提升引领力。推动党的领导深度融入治理和运营各个环节，以“五聚焦五落实”建强堡垒，以先进的“自豪矿医”文化凝聚职工，以细致的思想政治工作温暖职工，以满眼都是人才的理念选人育人用人。坚持严管厚爱干部不缺位，不断提升支撑力。坚持党管干部原则，坚持正确选人用人导向，培养选拔一批讲政治、懂专业、善经营、敢担当的年轻干部。坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，用好“三项机制”，营造能者上、平者让、庸者下、劣者汰的干事创业氛围。坚持强化作风建设不松劲，不断提升执行力。持续强化作风建设“六有”要求落实，坚持“三讲五心”教育制度化常态化，深化“走访转”调查研究，以过硬的作风、有力的作为夯实强医根基、积蓄腾飞力量。全面压实领导干部包干帮扶责任，助推弱势科室（基层医院）步入持续高质量发展正轨。坚持纪律挺在前不懈怠，不断提升约束力。全面压紧压实“两个责任”，层层传导管党治党压力，强化监督执纪和责任追究，持之以恒贯彻落实中央八项规定精神，驰而不息纠治“四风”，坚持用好“四种形态”，不懈推动政治生态风清气正。