近年来，在集团公司党委和公司党委的坚强领导下，徐州矿务集团总医院院党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“五满”理念为引领，统筹疫情防控与医院发展，依靠精湛的技术、优质的服务和高效的运营，推动医院高质量发展，为人民群众的生命安全和身体健康提供了坚强保障。

全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国五一巾帼标兵、全煤青年五四奖章、省五一劳动奖章、省记功表彰、省五一巾帼奖，省国资委先进基层党组织、江苏省文明单位、江苏省平安示范医院、江苏省机冶石化系统“幸福企业”、江苏省工人先锋号、江苏省模范职工之家、徐州市文明标兵单位、徐州市百姓放心医院、徐州市抗击新冠疫情先进集体等荣誉称号相继落户徐矿总医院。

一、党建领航，吹响医院高质量发展集结号

院党委坚持党建工作和医院发展、人才建设、学科建设、为民服务、疫情防控等各项工作深度融合，推动医院各项指标持续健康增长。2019年以来，在多数大医院受疫情影响医疗及业务收入下滑的情况下，医院业务收入增长39.6%，手术量例数增长20.6%，出院人次增长17.6%，门诊人次增长7.2%，职工收入实施翻番。

一是红色引擎，凝聚发展强大合力。

徐矿总医院通过加强党委班子建设，充分发挥党委把方向、管大局、聚人心、赋能量、促发展的领导作用，提高领导和驾驭医院发展的能力。调整基层党组织设置，将原来8个党支部改为6个总支19个党支部，组织建设基础不断优化。坚持党建与业务同部署、同推进，医院重点任务推进到哪里，组织工作就精准保障到哪里，真正使党组织活起来、硬起来、强起来。在等级医院创建、疫情防控、薪酬调整等重点敏感时段，各项工作有序进行，员工队伍和谐稳定，保证了医疗工作平稳运行。

二是党管人才，建设高素质人才队伍。

坚持以“五满”理念落实党管干部、党管人才责任，选拔政治过硬、技术全面的中青年骨干人才担任中层干部。加强人才培养与引进，实施“5262”人才培养和引进工程。采取“外引内培”举措，柔性引进100余名国内技术高精、影响力大的专家担任特聘专家或首席专家。每年引进高层次人才及实用型、专业技术人员100名以上。医院高级职称、博硕士团队实现双提升，高级职称专业人员达511名，在专业人才队伍中占比近30%，医院博士、硕士470名，徐州医科大学、安徽理工大学教授、副教授50名，徐州市领军人才1名，徐州市十大医学创新团队1个。2人入选江苏省“双创博士”，1人入选江苏省“333高层次人才培养工程”，3人获徐州市“全职引进高层次特聘人才”称号，3人入选徐州市医学重点人才培养项目，实现“人才强院”的新贡献。强化党员日常管理，近年来发展党员111人，其中火线入党1人，目前全院党员539人，党员队伍不断壮大。

打造廉洁文化，院党委严格落实党风廉政建设主体责任和纪委监督责任，不断加强、完善廉洁制度建设，加大党风廉政责任追究力度，采取院务公开、行风调查等监督举措，强化领导干部廉洁自律工作。持续开展医药购销、医疗器材领域专项治理工作，先后开展了“廉洁行医 远离回扣”“以案促廉、坚守底线”“三讲五心”等专题工作，制订完善管理制度26项。结合卫生行业特点，以多种形式开展医德医风教育、廉洁文化教育，不断提高医务人员职业道德和遵纪守法水平。

三是医心向党，凝心聚力战疫情。

在疫情三年非常时期，医院党委强化党建引领作用，凝聚抗疫合力，科学防治，精准施策，团结带领广大党员干部职工，取得了疫情防控和医疗救治工作的“双胜利”。医院共选派200余人次医院逆行武汉、西藏、上海、常州等外省市支援抗疫，308人次支援传染病院、睢宁、方舱医院等徐州市内抗疫工作，7898人次参加全员核酸检测等市内调度工作，完成核酸采样超1000万份，在抗疫一线150余人递交入党申请书。疫情防控政策优化调整后，医院快速协调救治力量，统筹救治资源，全力确保所有来院患者的救治，截止2022年底，门诊接诊新冠感染病人8841人次，急诊8584人次，收治入院6036人次，最高峰住院病人近2100人，救治危重症病人2300余人次。在抗疫期间先进的组织和个人的先进事迹在全国各级各类媒体上发表，医院被评为徐州市抗击新冠肺炎疫情先进集体。

二、树立品牌，全力打造区域医疗中心。

医院以“三名”建设为抓手，补短板、强弱项、提技术、促发展，全力打造区域医疗中心。

一是学科驱动，增强高质量发展核心竞争力。

实施“1163”学科建设工程，强化重点专科建设，呼吸内科、骨科和放疗科先后创建成省级临床重点专科，医院省级临床重点专科达到5个，市级临床重点专科相比六年前增加15个达到31个，学科建设成果硕果累累，优势学科群已逐步建立。推进亚专科建设，骨科、神经内科通过亚专业建设，取得学科建设和业务量双提升，近三年出院人数增长25%，业务收入增长60%，成为医院学科建设与发展的标杆。肿瘤医院各专业在政策扶持、设备支持下，学科交叉整合、相互促进，肿瘤放、化疗等技术在淮海经济区的学术地位和影响力也迅速攀升。一大批学科转观念、求突破、提技术、强学科，学科从弱转强、由强变优，实现学科建设和业务量快速发展。

通过加强对外合作补短板，专科专病技术取得新突破，先后成立李兆申院士工作站、钦伦秀肝胆肿瘤特级专家工作站、苗毅教授胰腺肿瘤外科诊疗工作站、沈杨教授妇科肿瘤外科诊疗工作站、李宝生教授肿瘤精准放射治疗工作站、北京天坛医院徐俊教授认知障碍诊疗工作站等10个专家工作站，成立中国医科院阜外医院徐州心血管病中心、淮海经济区神经内外科疑难病会诊中心、淮海甲状腺疾病诊疗中心及内分泌疑难病会诊中心、首都医科大学脑重大疾病防治淮海中心、呼吸重症专科联盟、国家药物临床试验基地，胸痛中心、卒中中心、创伤中心、孕产妇危急重症救治中心为徐州市四大专病救治中心，生殖中心IVF顺利评审通过，获评国家级“高级卒中中心”“全国胸痛中心示范单位”、 “全国帕金森病标准中心”。

二是管理驱动，夯实高质量发展根基。

完善基础设施，3.0T核磁共振、Revolution CT、车载CT、DSA、SPECT、PET-CT、VitalBeam直线加速器、大孔径模拟定位机、高端彩超等大型先进设备，以及医院15号医教综合楼和新门诊楼先后投入使用，推动医院诊疗能力和院容院貌的不断改善和提升。加强基础管理，强化质量安全建设。推进质量管理工具的应用，开展品管圈大赛活动，开展精益管理，通过日板、周板、月板等三块看板，推进质量持续改善。加强信息化质控的督导考核，提升科学化管理水平。加强运营管理，积极运用DRG管理工具，医院经营管理质量、有效收入、手术病人占比、危重症患者占比持续上升，辅助药品、辅助医用材料、平均住院天数显著下降。CMI指数在全市达到较高水平，医院治疗病例的技术难度处于市内领先地位，时间消耗指数、费用消耗指数均小于全市治疗同类疾病的平均水平。成为省级DRG管理示范创建医院，接待多家医院来院进行交流学习。持续抓好成本管控，严控药耗占比和病种成本，全年药占比24.5%，耗占比24.4%。

三是服务驱动，提升高质量发展品质。

组建内训师队伍，编写岗位服务指南，制定员工手册，强化服务培训，实施服务标准同质化。开展床边结算、床边心电、床边彩超服务，把诊疗服务送到患者床边，提升了服务质量和患者就医感受。拓展互联网医疗服务，建立全天候24小时病员服务中心。加快“智慧医院”建设，“5G+移动医疗”项目入选2022年智慧江苏重点工程。加大院内环境整治，对道路进行整修，房屋外立面改造，不断改善院容院貌。医院连续六届荣获“徐州市百姓放心医院”称号。

四是科教驱动，打造高质量发展创新引擎。

推进医学教育改革创新发展，成为国家第三批住院医师规范化培训基地，江苏省全科医生培训基地、安徽理工大学徐州临床医学院、徐州医科大学临床驻点教学医院、徐州医科大学硕士生独立招生培养基地，获批国家临床药物中心，挂牌成立“江苏省研究生工作站”。积极打造科研技术创新团队，每年开展新技术100余项，近年来获得国家自然科学基金3项、省部级课题16项，市厅级课题75项，江苏省新技术引进奖10项，徐州市新技术引进奖66项，市级科技进步奖15项，发表SCI、中华级论文160余篇，建立中心实验室，医院科研氛围更加浓厚，科研水平进一步提升。

三、踔厉奋发，奋力走好“双一流”建设赶考路

未来，徐矿总医院将围绕“建设淮海经济区一流三级甲等综合性医院，全国一流的三级甲等股份制医院”总目标，立足徐州，服务淮海，力争实现门诊诊疗人次超100万，医疗收入过19亿元，新增3-5个省级临床重点专科，市级临床重点专科达到60%以上，建设1-2个淮海经济区最具影响力的品牌专科，综合实力排名市属医院前三强；力争实现医院门急诊病房大楼全面竣工使用，彻底改变医院建筑形象，全面提升外在形象；力争实现职工收入全面增长，薪酬待遇位居徐州市属医院前列，打造百姓放心、职工满意、社会认可的“双一流”现代化强院，以优异成绩向集团公司第九次党代会献礼。