1月27日，院十一届一次职代会暨2021年工作会议2020年度总结表彰会，在医院六楼多功能报告厅召开。

2020年及十三五时期工作情况

形势任务分析及十四五发展规划思考

十四五期间战略思考

总体定位：建设淮海经济区一流三级甲等综合性医院，全国一流的三级甲等股份制医院。

服务定位：立足徐州，服务淮海。

总体目标：围绕一体两翼（以临床医疗为主体，同时推动科研、教学两翼协同发展），以总院为龙头，推进第一、第二和第三医院协同发展。实施十大建设，争取国家临床重点专科实现零的突破，新增3-5个省级临床重点专科，市级临床重点专科达到60%以上，建设2-3个居淮海经济区领先地位的品牌专科，进入徐州医疗机构综合实力前三强，全国非公医院排名前十强，成为淮海经济区一流三级甲等综合性医院，全国一流的三级甲等股份制医院。

实施路径：紧紧围绕国家卫生体制改革工作部署，以淮海医院管理集团战略规划为指导，从打造“名院、名科、名专家”的“三名”战略入手，围绕“规模建设、学科建设、人才建设、技术建设、信息化建设、质量建设、科教建设、服务建设、文化建设、党的建设”等十大建设，提高医院综合实力，实现双一流建设目标。

2021年工作安排

2021年，医院坚持以党的十九届五中全会精神为指导思想，全面开启现代化医院建设的新征程，围绕医院“十四五”发展规划及“十大建设目标”和“三名”建设方案，以“创新发展”为主题，以技术创新、落实三甲标准管理和三级医院绩效考核为抓手，依靠“学科、技术、人才、质量、服务、市场、绩效、信息、文化、党建”十轮驱动，通过“强技术、提服务、精运营、快建设”推动医院高质量发展。

1.医疗、经营目标：

2.做好常态化疫情防控工作，确保院内零传播，医务人员零感染。

3.加强名医、名科、名院“三名”建设，打造医院品牌影响力。

4.按照三甲标准，加强基础管理。

5.持续推进优质服务工程，打造有温度医院。

6.加强院、科两级经营管理，提升医院运营能力。

7.持续抓好教学科研管理。

8.加快推进基本建设和大型设备购置。

9.加快推进信息化建设，打造智慧医院。

10.实施薪酬和绩效改革，提高职工收入。

11.加强对分院帮扶，集团内医共体建设，推进学科一体化。

12.加强党建文化建设，打造廉洁幸福医院，继续为职工办好十件实事。

他号召，新的一年，我们要当好总院十四五开局的“拓荒牛”、为人民健康服务的“孺子牛”，以建设双一流医院的高分答卷，向中国共产党成立100周年献礼！

一、大力发扬抗疫精神和劳模精神，为助推医院发展再作新贡献；

二、倡导科学管理，为打造高水平团队展现新作为；

三、提高创新意识，为提升医院综合实力开创新局面；

四、党建领航定向，为建设廉洁幸福医院塑造新形象。

一要争当医院治理运营的表率。

二要争当医院经营管理的表率。

三要争当转型发展的表率。

四要争当服务新模式的表率。

五要争当职工至上的表率。

会议审议通过了《行政工作报告》、《财务预决算报告》。淮海医管公司纪委书记、工会主席孟召领宣读了2020年度各类先进集体和优秀个人表彰决定。先进集体和优秀个人代表作了表态发言。