7月27日下午，淮海医管公司2020年中期工作会议，重点是总结上半年工作，部署和强化下半年工作任务，再次动员公司的全体干部职工以“敢于担当、主动作为、勇于拼搏、奋发进取”的精神，高标准、高质量、高效率完成好年度既定的目标任务，全力推进公司快速发展。

淮海医管公司高管团队成员，各医院领导班子成员，各单位中层干部、业务骨干，公司机关职能部门全体人员，共200余人参会。淮海医管公司总裁蒋仁述主持会议。

     淮海医管公司董事长马金保表示，这次会议，是在疫情防控取得重要阶段性成果、公司转型发展深度推进的重要节点，召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实集团公司第八次党代会精神及集团公司党委决策部署，认真总结上半年工作，部署下半年工作任务，动员全体干部职工以更强的担当、更高的标准、更严的要求、更大的作为，干在当下，拼搏进取，奋力实现年度既定的目标任务，持续汇聚推动公司高质量转型发展磅礴伟力。

上半年主要成绩：

1疫情防控成绩突出

科学防控、上下联动、齐抓共管。

主动融入防控体系，成为地方政府疫情防控的生力军。

主动履行社会责任，派出的31名医护人员驰鄂援徐。

特殊时期，在院病人数全市同等级医院最多。

率先恢复医疗生产成绩显著。

2安全形势保持稳定

从严从细落实安全管理主体责任，进一步固牢安全之基。

加大检查、督查和整改力度，守住安全底线。

严格落联合业务审查机制，规范审签与管理，守住不发生经营风险事件底线。

高标准落实GSP管理规范，守住不发生药品质量问题底线。

3经济运行企稳向好

经济增长快速恢复。医院经营收入快速从2月份同比下降24.76%的低谷中摆脱出来，呈逐月加速恢复增长态势，3月份总体恢复正常水平（同比增长2.20%），二季度3个月分别增长12.94%、14.68%、24.29%，上半年实现医疗业务收入6.73亿元，同比增长3.54%，经济恢复增长明显好于市内其他医院。总院恢复快速，增长有力， 4、5、6三个月收入均过9000万元大关，月收入跃上历史新平台。

结构调整平稳有序。四家医院有创、微创手术量均大幅增加，收入结构继续优化，有效收入总体水平保持稳定。单床创收、人均创收有所提高，平均住院天数均进一步缩短。病种覆盖宽度与厚度不断加大，DRGs落地实施的基础不断加强。

成本管控持续发力。各医院药占比持续下降，耗占比增幅明显低于手术量增幅，医保计提坏帐明显低于上年同期。积极用好国家疫情防控税费优惠政策，实现减免社保税费2436.2万元，有力降低了医院运营成本压力。

4内涵发展稳步推进

等级医院复审全力准备。一院、二院全面动员部署，逐级压实人员责任、节点任务，全员参与，全员行动，全力提基础内涵，全面补资料短板，有力推进二甲复审各项准备工作。公司倾力支持两医院信息化建设，确保达到二甲建设标准要求。

专科能力建设扎实推进。总院已申报4个省级临床重点专科，正全力推进迎评各项准备工作。总院、一院、二院正积极做好市级临床重点专科申报准备工作。总院与首都医科大学宣武医院合作成立首都医科大学脑重大疾病防治淮海中心。

科技创新继续发力。总院新开展标志性技术5项，新获集团公司科技进步二等奖、三等奖各1项，入围市科技局评审课题11项，达成药物和医疗器械试验初步合作意向21项，正积极准备国家独立住院医规培基地及省市卫健委新技术引进奖等申报工作。

质量管理不断加强。积极推行PDCA等医疗质量管理工具，实行问题清单制闭环管理，抓实医疗核心制度执行，抓严临床路径管理，抓细诊疗流程规范，抓好病案首页质量管理，稳定提升医疗质量安全水平。

社会形象持续提升。徐矿医院秉承红色基因，勇扛社会责任担当，践行医者初心使命，全力以赴投身抗击新冠肺炎疫情阻击战，交出了优秀的抗疫答卷，赢得了社会的高度赞誉，得到了政府的充分肯定。市级以上新闻媒体报道200多篇，其中新华网、人民网等十余家国家和省级报道120多篇，全方位宣扬徐矿医院人抗疫的先进事迹，引起了社会极大反响。一批援助武汉和市传染病院的抗疫先锋获得了省、市及集团公司若干项荣誉，总院再获“徐州市百姓放心医院”，三院（庞庄社区卫生服务中心）通过省健康促进医院评估并获省厅通报表扬，徐矿医院的社会形象和影响日益扩大。

5发展基础继续夯实

重点工程建设克难而进。总院医教综合楼主体工程通过验收，一院病房综合楼正式破土动工开建；总院门急诊病房综合大楼项目通过市政府规划审批，被列为市重点督办工程，该楼施工图平面设计完成；总院改扩建工程施工单位招标完成，施工许可证获批；二院门急诊病房楼施工图设计完成。

供应体制改革效果明显。坚持服从发展大局，继续理顺供应机制，主动顺应医保药品采购与价格政策变化，药品采供品种结构调整更加合理，耗材集中采供率接近90%，药品耗材系统折让正分批有序兑现落实，药品降本增效总体保持稳定，耗材降本成效明显增加。

信息化建设全面展开。总院互联网医院App成功上线运行，正大力推广应用。一、二、三院相继开通公众号、电话预约诊疗。总院HRP系统新绩效方案开始上线试运行，各级各类人员量化考核评价系统初步建成；集成平台建设按节点计划持续推进。一院、二院信息化建设迈出实质步伐，信息系统维护服务及新增软件系统建设有序实施。DRGs分析管理系统和病案首页质控系统完成采购。

医共体建设稳步前行。总院组团式帮扶的三院收入大幅增长，病人数明显增加，运营效率有所提高，职工思想观念转变了，工作作风改进了，工作干劲增大了，组团式帮扶取得了初步成效。

6党建引领坚强有力

坚持发挥公司党委领导核心和把关定向的作用。坚定把好疫情防控政治关，团结带领全体党员干部和职工群众全力以赴投入疫情防控工作，汇聚了众志成城抗疫的磅礴力量，铸就了感天动地的“抗疫精神”，形成了前所未有的凝聚力、战斗力、执行力，有力保证了疫情防控取得阶段性重大胜利。

坚定总揽发展大局，创造性地把抗疫形成的凝聚力、战斗力、执行力转化为开创发展新局面的强大精神动力，创造性地把党建的组织优势、政治优势转化为工作优势、发展优势，干部职工创新创业的激情竞相迸发，苦干实干的劲头喷薄而出，有力保证了医疗业务和经济发展全面恢复正常。

坚定当好稳定的“定盘星”。坚持职工利益至上，坚决克服疫情影响而造成的经营压力，严格落实、提高抗疫一线医务人员薪酬待遇，积极稳妥兑现其他职工薪酬待遇，上半年四家医院人力成本净增1938万元，人力成本占比较上年同期提高了近2个百分点。干部职工的获得感、幸福感、安全感增强，干部职工的心齐了、精气神更足了，职工队伍更加稳定了，公司发展的大局也更稳了。

下半年目标任务:

1更大力度推进风险防控，加速固牢高质量转型发展安全之本。

坚决防住疫情反弹风险。

坚决守住医疗安全底线。

坚决管住经济运行风险。

坚决控住廉洁风险。

2更大力度推进创新驱动，加速释放高质量转型发展强大动能。

要凝心聚力推进运营治理机制创新。

要凝心聚力推进激励机制创新。

要凝心聚力推进技术创新。

要凝心聚力推进业态创新。

3更大力度推进内涵建设，加速提升高质量转型发展内核实力。

要切实把等级医院复评好。

要切实把优势学科建设好。

要切实把“三名”建设推进好。

要切实把优质服务开展好。

4更大力度推进经营管理，加速转化高质量转型发展。

要一着不让抓实精细化管理。

要一着不让抓实有质量的增长。

要一着不让抓实经济结构调整。

要一着不让抓实药械外销增长。

5更大力度推进五大攻坚战，加速夯实高质量转型发展持续基础。

要坚定不移推进重点工程建设攻坚战。

要坚定不移推进信息化建设攻坚战。

要坚定不移推进应体制改革攻坚战。

要坚定不移推进治亏止血攻坚战。

要坚定不移推进内外部医联（共）体建设攻坚战。

6更大力度推进人才队伍建设，加速提供高质量转型发展强大引领。

要坚持待遇聚才。

要坚持招引增才。

要坚持培养成才。

要坚持平台用才。

要坚持考评验才。

各医院5个科室代表表态发言。

     淮海医管公司蒋仁述指出，要全面完成下半年繁重艰巨的各项重点任务，全面实现年度既定的主要工作目标，全面达成“发展高质量，过上好日子”的发展目标，需要全体科室与干部职工的积极奋进表态，更需要全体科室与干部职工转化为奋发作为的实际行动，心往高质量发展一处想，劲往完成年度目标任务一处使，聚力攻坚克难，戮力创新驱动，协力精细化管理，全力打好五大攻坚战，久久为功推进徐矿医院振兴、再辉煌。