12月20日，南医大附属鼓楼医院神经科主任徐运教授在我院副院长魏秀娥、科教科长张清秀的陪同下，一早来到十三区神经内一科，了解该科发展历程和在科室管理、学科建设、人才培养、医护协同等方面的各项举措及卒中中心的成功经验介绍，对神经内科作出的成绩给予充分的肯定，并提出了几点建设性的意见和建议。

   

随后，徐运教授前往院六楼多功能会议室，与在院领导、科主任、副主任、主任助理、诊疗组长、护士长、机关后勤助理及中层干部一起，畅谈她在《神经内科管理学科建设的体会》。

 

徐运教授围绕“科室文化建设与措施”、“学科建设的规划和措施”、“梯队建设与学科持续发展”、“科室未来愿景”四个话题，介绍了科学管理，学科规划，学科建设，科研团队，服务平台，人才培养等方面彰显特色与凸显优势，推动学科、人才、教学、科研“四位一体”发展的经验和做法。列举了学科前沿、打造学科特色、提高学科品牌影响力、专病特色诊疗、以临床能力为核心的学科评估等系列举措。

她在总结中强调，牢记医学人文精神，以病人为本，医疗过程中对人的关心、关怀和尊重。指出无论是医院管理还是科室管理，首先要明确定位和目标，定位与目标关系医院发展和方向，深化体制机制改革，重视学科建设，发挥特色优势，加快辐射发展。

 

徐运教授的交流，内容丰富、观点鲜明、深入浅出，为我院今后更好地加强科室管理和学科建设工作提供了宝贵的经验与指导。荣良群院长要求科主任、护士长、职能部门负责人、学科带头人及工作人员要进一步学习消化，结合工作实际，深入思考推进学科建设的具体办法和措施，使科室管理和学科建设工作更上一层楼。